![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
Опрос: «О системе обучения сотрудников компании»
проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет - ресурсах в октябре - ноябре 2009 г. Всего приняло участие 169 человек из категорий: сотрудники банков и кредитных организаций, сотрудники бухгалтерских служб и интересующиеся проблемами бухучета, аудита, налогообложения, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования,
владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru).
Смотрите результаты здесь - http://testing-it.ru/arhivpool.html
Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей
рецензию по роману А. Нарышкина «$то причин убить босса».
Успешный и удачливый во всех отношениях топ одной из ведущих рекламных компаний Москвы Евгений Медведев неожиданно для себя оказывается выброшенным из компании формально за провал переговоров с крупным заказчиком о контракте на $400 тыс.
Формально потому, что Женя за год уже принес своему агентству заказов больше, чем на $6 млн. Мало того, выясняется, что выбросили его с волчьим билетом, т. к. ни в какие другие рекламные фирмы Москвы герою устроиться не удается: «Ваше резюме, Женя идет впереди Вас».
Понятно, что, когда тебя загоняют в угол, лучше всего поменяться местами с тем, кто это сделал.
Евгений оперативно создает за 1 день на подставное лицо (соседа-алкаша) собственную компанию, уводит из своей старой постылой фирмы молоденькую практикантку и начинает готовить ответный удар.
Поединок, конечно, был закончен в пользу главного действующего лица, оказавшегося в финале вместе с $82 млн. в Рио-де-Жанейро, городе-мечте всех комбинаторов и аферистов.
Что касается представленных в произведении методов управления, то их можно рассматривать путем сопоставления действий деградирующего и «результативного» менеджмента.
Чем они различаются между собой, в чем их отличия от эффективного руководства компанией, к каким результатам они могут привести организацию – читайте в полной версии рецензии - http://testing-it.ru/stamine/recenstopri.h
http://igoraverhenkov.livejournal.com/
http://blogs.privet.ru/user/igor_90
http://www.mybiz.ru/blogs/blog.php?blog
http://planeta.rambler.ru/users/nov
http://igor-averchenkov.ya.ru/?ncrnd=31
http://www.blogger.com/home?pli=1&pli=1
http://novyi.blog.ru/
http://www.liveinternet.ru/users/294178
http://archive.diary.ru/~novyi/?
http://www.diary.ru/~novyi2/
http://blogs.mail.ru/mail/lector54
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Способы достижения конкурентных преимуществ».
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию факторов, обеспечивающих превосходство над конкурентом в условиях развития кризисных процессов в экономике.
Подробности по программе и организации - на этой странице - http://testing-it.ru...
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию факторов, обеспечивающих превосходство над конкурентом в условиях развития кризисных процессов в экономике.
Подробности по программе и организации - на этой странице - http://testing-it.ru...
Новая статья на http://testing-it.ru
Эффективность программ корпоративного обучения давно уже стала головной болью заказчиков тренингов, чего нельзя сказать об их продавцах.
Заказчик сейчас все чаще требует от исполнителей результатов в виде повышения продаж, сокращения расходов или чего-нибудь еще более осязаемого, чем впечатления участников или другие элементы широко известной модели Киркпатрика. При этом достаточно часто позицию заказчика можно считать вполне утилитарной и сориентированной на получение результата при минимальных затратах на преодоление трудностей, вызванных кризисом или несовершенством системы управления.
Ситуацию на рынке услуг консалтинга персонала и бизнес образования можно представить в числе прочих и в следующих особеностях.
1.Заказчики требуют от тренинговых компаний решения проблем, которые часто относятся к сфере компетенции консалтинговых организаций или требуют комплексных решений.
2.Руководство тренинговых организаций стремится продать имеющиеся продукты и всячески доказывает, что это именно то, что нужно заказчику.
3.Фирмы, действительно решающие проблемы покупателя, ломят цену по полной программе и, таким образом, результат получают крупные игроки рынка, а спрос многих средних фирм на эффективный консалтинг и результативное обучение остается неудовлетворенным.
4.Заказчик часто не понимает своих внутренних проблем и находится на позиции: «я вам плачу бабки, вот и делайте то, что мне надо, а меня не трудоустраивайте».
С некоторыми из перечисленных факторов мы столкнулись в одной из подмосковных компаний по продаже мебели. Каким образом решалась проблема повышения продаж на основе сочетания методов консалтинга персонала с программами корпоративных тренингов читайте в полной версии статьи - http://testing-it.ru/stamine/trainin+co
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Стратегические ошибки менеджмента в управлении компанией».
Применяются различные формы работы в группах формированию навыков стратегического управления в условиях кризиса, используется компьютерная демонстрация динамически анимированных слайдов, участники проходят практикум по освоению программно-компьютерных диагностических систем (диагностика персонала и организаций). Дата проведения – 05. 11. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...
Применяются различные формы работы в группах формированию навыков стратегического управления в условиях кризиса, используется компьютерная демонстрация динамически анимированных слайдов, участники проходят практикум по освоению программно-компьютерных диагностических систем (диагностика персонала и организаций). Дата проведения – 05. 11. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...
Игры в российском страховании начались еще с незапамятных советских времен и продолжаются по сей день в виде постоянной борьбы между страховщиками и страхователями, построенной на принципах: «заплатить как можно меньше» - «получить свое по договору». Это «свое», впрочем, далеко не всегда соотносится с законными требованиями страхователей, процент мошенников среди которых продолжает неуклонно расти.
Борьба тщательно скрываемых намерений получить выгоду за счет другой стороны становится обыденной практикой отечественного страхового рынка. Он сейчас во многом держится за счет баланса таких не легализованных интересов.
До наступления кризиса российские страховщики существовали за счет продолжительного увеличения стандартного пакета услуг, в котором обязательные виды всегда преобладали над добровольными, то есть интересы потребителей компаниями не особенно то и учитывались. Это привело к потере главной психологической составляющей страхового бизнеса – доверия граждан к страховщику, который теперь все чаще воспринимается как «враг в другом окопе», а не как спаситель от финансовых потерь.
Возрастание фактора недоверия на любом рынке всегда неминуемо ведет к сокращению этого рынка, особенно в условиях спровоцированного кризисом обострения конкуренции.
Для получения некоторой исходной информации о характере претензий нами был проведен анализ отзывов в Интернете потребителей страховых услуг на деятельность 40 компаний. В результате был построен рейтинг потребительского отношения к работе рассматриваемых страховщиков. Рейтинг каждой компании рассчитывался в процентах и мог быть положительным или отрицательным в зависимости (соответственно) от преобладания положительных и негативных сообщений.
Результаты смотрите в полной версии статьи - http://www.testing-it.ru
Борьба тщательно скрываемых намерений получить выгоду за счет другой стороны становится обыденной практикой отечественного страхового рынка. Он сейчас во многом держится за счет баланса таких не легализованных интересов.
До наступления кризиса российские страховщики существовали за счет продолжительного увеличения стандартного пакета услуг, в котором обязательные виды всегда преобладали над добровольными, то есть интересы потребителей компаниями не особенно то и учитывались. Это привело к потере главной психологической составляющей страхового бизнеса – доверия граждан к страховщику, который теперь все чаще воспринимается как «враг в другом окопе», а не как спаситель от финансовых потерь.
Возрастание фактора недоверия на любом рынке всегда неминуемо ведет к сокращению этого рынка, особенно в условиях спровоцированного кризисом обострения конкуренции.
Для получения некоторой исходной информации о характере претензий нами был проведен анализ отзывов в Интернете потребителей страховых услуг на деятельность 40 компаний. В результате был построен рейтинг потребительского отношения к работе рассматриваемых страховщиков. Рейтинг каждой компании рассчитывался в процентах и мог быть положительным или отрицательным в зависимости (соответственно) от преобладания положительных и негативных сообщений.
Результаты смотрите в полной версии статьи - http://www.testing-it.ru
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Персонал+».
Цель тренинга - освоение участниками методов управления персоналом для повышения его эффективности путем обоснованного отбора, аттестации, адаптации кадров. Дата проведения – 02. 10. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...
Цель тренинга - освоение участниками методов управления персоналом для повышения его эффективности путем обоснованного отбора, аттестации, адаптации кадров. Дата проведения – 02. 10. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...
проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет - ресурсах в июне-июле 2009 г. Всего приняло участие 100 человек из категорий: владельцы собственного бизнеса и интересующиеся его проблемами, сотрудники и руководители производственных предприятий, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru).
Смотрите результаты здесь - http://testing-it.ru/arhivpool.html
Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману «Mont-Blanc, или Непокоренная вершина» (А. Лапидус).
Руководство крупной многопрофильной корпорации получает предложение от вице-премьера правительства РФ «оказать помощь» этой компании в выигрыше тендера в федеральной целевой программе в области промышленности. По всей вероятности, речь идет о строительстве чего-то большого, неважно где и неважно чего. Важно только, что выигрыш гарантирует получение заказов на миллиарды р.
Владельцы корпорации – олигархи Бородин и Пастухов, естественно, не могут упустить данную возможность получить хороший кусок и обогатиться в сто первый раз без особых проблем с конкурентами.
Одного из них терзают смутные сомнения в возможности выполнения заказа, так как когда-то по вине второго компаньона нечто подобное ими было уже сорвано, деньги потеряны, и репутация фирмы пошатнулась.
Однако, второй – Пастухов, как всегда самоуверен и нагл, что позволяет ему выбрать вполне очевидный способ решения всех проблем:
«Взять с рынка серьезного управленца, и поручить ему сформировать работоспособную команду. Главное, иметь заказы, а их реализация – дело техники.»
Параллельно события начинают развиваться, казалось бы, безотносительно к завязке сюжета с главным героем, которым оказывается вовсе не кто-то из олигархов, а крупный топ одной строительной компании Вячеслав Гордин. Он как раз уходит из нее в свободное плавание, поскольку хочет больше денег, что не встречает понимания у начальства.
Напоследок его отправляют в командировку в Киев, где к нему прямо на ресепшене гостиницы подгребает какой-то смутно знакомый тип и с ходу организует активный культурный досуг с ресторанами, интердевочками и пьянкой до потери ориентации.
Вернувшись в офис после активного ночного отдыха почти в невменяемом состоянии герой узнает, что, пока он развлекался, у его фирмы начались трудности – она проиграла три перспективных тендера, а работа на крупном объекте по одному из полученных заказов приостановлена надзорными инстанциями.
Кто-то начал против компании активные боевые действия.
Гордин дает поручение начальнику службы безопасности выяснить, откуда может дуть этот ветер и заодно проверить свою новую секс-контактерку на предмет наличия чего-либо подозрительного в связях и намерениях.
Тем временем, в стане двух олигархов, занятых реализацией откатной госпрограммы тоже начинаются проблемы, так как один из них – Пастухов, - никак не может начать работы по ее выполнению.
В сей трудный момент Гордин получает от своей новой подружки приглашение на бизнес-тусовку, где она знакомит его с никому до сих пор не известным олигархом, предлагавшим когда-то востребованному всеми Гордину, работу в своей структуре. Предложение повторяется, опять следует отказ и формальный обмен визитками. Чем все закончилось и каким образом можно использовать представленные события в практике управления - читайте в полной версии.
Руководство крупной многопрофильной корпорации получает предложение от вице-премьера правительства РФ «оказать помощь» этой компании в выигрыше тендера в федеральной целевой программе в области промышленности. По всей вероятности, речь идет о строительстве чего-то большого, неважно где и неважно чего. Важно только, что выигрыш гарантирует получение заказов на миллиарды р.
Владельцы корпорации – олигархи Бородин и Пастухов, естественно, не могут упустить данную возможность получить хороший кусок и обогатиться в сто первый раз без особых проблем с конкурентами.
Одного из них терзают смутные сомнения в возможности выполнения заказа, так как когда-то по вине второго компаньона нечто подобное ими было уже сорвано, деньги потеряны, и репутация фирмы пошатнулась.
Однако, второй – Пастухов, как всегда самоуверен и нагл, что позволяет ему выбрать вполне очевидный способ решения всех проблем:
«Взять с рынка серьезного управленца, и поручить ему сформировать работоспособную команду. Главное, иметь заказы, а их реализация – дело техники.»
Параллельно события начинают развиваться, казалось бы, безотносительно к завязке сюжета с главным героем, которым оказывается вовсе не кто-то из олигархов, а крупный топ одной строительной компании Вячеслав Гордин. Он как раз уходит из нее в свободное плавание, поскольку хочет больше денег, что не встречает понимания у начальства.
Напоследок его отправляют в командировку в Киев, где к нему прямо на ресепшене гостиницы подгребает какой-то смутно знакомый тип и с ходу организует активный культурный досуг с ресторанами, интердевочками и пьянкой до потери ориентации.
Вернувшись в офис после активного ночного отдыха почти в невменяемом состоянии герой узнает, что, пока он развлекался, у его фирмы начались трудности – она проиграла три перспективных тендера, а работа на крупном объекте по одному из полученных заказов приостановлена надзорными инстанциями.
Кто-то начал против компании активные боевые действия.
Гордин дает поручение начальнику службы безопасности выяснить, откуда может дуть этот ветер и заодно проверить свою новую секс-контактерку на предмет наличия чего-либо подозрительного в связях и намерениях.
Тем временем, в стане двух олигархов, занятых реализацией откатной госпрограммы тоже начинаются проблемы, так как один из них – Пастухов, - никак не может начать работы по ее выполнению.
В сей трудный момент Гордин получает от своей новой подружки приглашение на бизнес-тусовку, где она знакомит его с никому до сих пор не известным олигархом, предлагавшим когда-то востребованному всеми Гордину, работу в своей структуре. Предложение повторяется, опять следует отказ и формальный обмен визитками. Чем все закончилось и каким образом можно использовать представленные события в практике управления - читайте в полной версии.
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов»
Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в организации; организации и проведения процедуры оценки; сбора исходной информации для компьютерного анализа; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных, полученных в результате оценки; разработки программ структурных изменений в компании по результатам оценки; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Дата проведения – 28. 08. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице ...
Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в организации; организации и проведения процедуры оценки; сбора исходной информации для компьютерного анализа; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных, полученных в результате оценки; разработки программ структурных изменений в компании по результатам оценки; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Дата проведения – 28. 08. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице ...
Опрос «О результативности консалтинга в условиях кризиса» проводился на нескольких Интернет-ресурсах в мае 2009 г. Всего приняло участие 189 человек из категорий: сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, сотрудники банков, сотрудники бухгалтерских служб и интересующиеся проблемами бухучета, аудита, налогообложениявладельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR – служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, посетители сайта компании PMIT</b>.
Смотрите результаты на этой странице ...
Смотрите результаты на этой странице ...
Опубликована звуковая версия новостей (бизнес, менеджмент & консалтинг) за текущий и прошлый месяцы в формате МР3. Звуковые анонсы статей, рецензий, тренингов, планируемых и прошедших меропрриятий - на этой странице
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Персонал+».
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: проведения собеседования, интервьюирования, анкетирования кандидата при приеме; содержательного и контекстного анализа резюме; построения критериев отбора персонала, а также осваиваются мероприятия по организации работ для проведения адаптации, оценки и аттестации сотрудников. (метод 360 градусов и пр.). В тренинг включен практический курс обучения работе с программными экспертно-тестовыми системами диагностики, оценки и оптимизации кадрового состава компании..
Подробности по орг. вопросам и программе - на этой странице...
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: проведения собеседования, интервьюирования, анкетирования кандидата при приеме; содержательного и контекстного анализа резюме; построения критериев отбора персонала, а также осваиваются мероприятия по организации работ для проведения адаптации, оценки и аттестации сотрудников. (метод 360 градусов и пр.). В тренинг включен практический курс обучения работе с программными экспертно-тестовыми системами диагностики, оценки и оптимизации кадрового состава компании..
Подробности по орг. вопросам и программе - на этой странице...
Название данного текста , возможно, выглядит парадоксально, если не вообще бессмысленно. Ведь чаще всего оказывается, - чего скрывать, - что эйчар вообще ни тот, ни другой, а просто добросовестный труженик бюрократического фронта, не оказывающий сколь-нибудь существенного влияния на деятельность родной фирмы.
Автор, вместе с тем, представил в одном из сюжетов книги, - а она состоит из отдельных рассказов или очерков, - совершенно иной персонаж современной офисной жизни.
Сюжет так и называется – «Записки эйчара-вредителя».
В этом качестве выступает весьма предприимчивая и хваткая до жизненных благ дама, направленная своим любовником-французом в какой-то российский холдинг с недвусмысленным заданием – данный холдинг полностью развалить и уничтожить как опасного для фирмы француза конкурента.
Способ для решения поставленной задачи был выбран самый злостный и коварный – подрывная кадровая политика. Реализует ее беспощадная мадмуазель путем различных тайных операций, направленных на замену наиболее эффективных и добросовестных работников на всякий кадровый мусор и неликвид.
Поскольку операции это тайные, то важное место в организации данной деятельности занимает ее настоящий талант маскировать и камуфлировать свои истинные замыслы и квалифицированно вешать лапшу на уши всем честным гражданам, начиная со своих работодателей.
Уже на первом же собеседовании будущее руководство откровенно выпадает в осадок, сраженное указанными деловыми качествами претендентки на должность начальника HR-службы и моментально берет диверсантку на нужную ей позицию.
Вот несколько отрывков, характеризующих умение нашей кандидатки проходить любое собеседование без особых проблем.
«На собеседовании женщина должна производить яркое впечатление. Женщина всегда должна оставлять за собой шлейф ярко-красного излучения. Но это не значит, что надо напяливать на работу красные кожаные сапоги и или красную блузку с красным же ремнем…..»
Ну а дальше процесс пошел как по маслу.
Каким образом дальше развивались события в приговоренном холдинге можно узнать из полной версии.
Остальные сюжеты тоже посвящены разным проявлениям офисной жизни, которая для персонажей всех, казалось бы, разрозненных рассказов первой части сборника, озаглавленной «До кризиса», резюмируется довольно печальным итогом в заключительной части – «После кризиса».
На основании анализа представленных событий и личностных особенностей персонажей в рецензии традиционно представлены некоторые методы работы с персоналом, пригодные для практики реального управления компанией.
Кризис, как известно, подкрался незаметно и разразился совершенно неожиданно для всех управленческих структур и организаций, как государственных, так и частных. В результате всем топам практически во всех отраслях экономики пришлось в пожарном порядке предпринимать срочные меры против падения объемов продаж, сокращения доходности и числа клиентов, искать пути снижения издержек и пр.
Не миновала эта тяжелая участь и только что поднявший голову отечественный ритейл, который наконец начал весьма медленно и неохотно избавляться от въевшихся в нашу торговлю традиций «ненавязчивого» совкового сервиса.
Выживать, однако, удается далеко не всем.
Главной задачей, закономерно поставленной самим фактом начала строительства капитализма в России перед зародившимся в девяностые годы сетевым ритейлом был экстенсивный рост путем ввода в действие все новых и новых торговых объектов в местах потенциально высокого спроса. Подобная стратегия, конечно, приносила от 60 до 80% годовой прибыли в условиях быстро растущего рынка. Ведущие игроки открывали десятки и сотни новых магазинов ежегодно.
И тут кризис. Кредиты полетели, рост прекратился, долгов по старым займам – немерено, свободных денег нет, средство для их поиска стало уже международным стандартом «рыночного» поведения – просить у государства.
Некоторые особенности современного положения в розничной торговле, ставшего следствием инертной стратегии механического роста, реализуемой сетевыми компаниями на протяжении последних 10 - 12 лет охарактеризованы в полной версии статьи .
Для решения проблемы результативности работы сетевых компаний в кризисной ситуации могут использоваться такие направления работы как: получение помощи от государства, методы воздействия на покупателей, а также организационная оптимизация внутренней среды компании и порядка работы торговых объектов. Подробнее об их применении читайте в статье.
Не миновала эта тяжелая участь и только что поднявший голову отечественный ритейл, который наконец начал весьма медленно и неохотно избавляться от въевшихся в нашу торговлю традиций «ненавязчивого» совкового сервиса.
Выживать, однако, удается далеко не всем.
Главной задачей, закономерно поставленной самим фактом начала строительства капитализма в России перед зародившимся в девяностые годы сетевым ритейлом был экстенсивный рост путем ввода в действие все новых и новых торговых объектов в местах потенциально высокого спроса. Подобная стратегия, конечно, приносила от 60 до 80% годовой прибыли в условиях быстро растущего рынка. Ведущие игроки открывали десятки и сотни новых магазинов ежегодно.
И тут кризис. Кредиты полетели, рост прекратился, долгов по старым займам – немерено, свободных денег нет, средство для их поиска стало уже международным стандартом «рыночного» поведения – просить у государства.
Некоторые особенности современного положения в розничной торговле, ставшего следствием инертной стратегии механического роста, реализуемой сетевыми компаниями на протяжении последних 10 - 12 лет охарактеризованы в полной версии статьи .
Для решения проблемы результативности работы сетевых компаний в кризисной ситуации могут использоваться такие направления работы как: получение помощи от государства, методы воздействия на покупателей, а также организационная оптимизация внутренней среды компании и порядка работы торговых объектов. Подробнее об их применении читайте в статье.
Опрос: "Как повлиял кризис на положение с персоналом в Вашей организации?"
проводился на нескольких Интернет-ресурсах в марте - апреле 2009 г. Всего приняло участие 215 чел. из категорий: сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, сотрудники банков, владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR – служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, посетители сайта компании PMIT.
Смотрите результаты на этой странице ...
проводился на нескольких Интернет-ресурсах в марте - апреле 2009 г. Всего приняло участие 215 чел. из категорий: сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, сотрудники банков, владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR – служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, посетители сайта компании PMIT.
Смотрите результаты на этой странице ...
У читателей блога появляется возможность познакомиться с новым сервисом под названием «Сайт – радио» . Он будет содержать различные сообщения, наиболее интересные статьи, рецензии и пресс-релизы, представленные в виде звуковых файлов формата МР3. Здесь размещаются как материалы о компании, так и новости сферы бизнеса, менеджмента, консалтинга. Качайте, слушайте, пишите в форумы...
Подробности и первые публикации - на этой странице. Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману «МЖ» А. Колышевского (о менеджерах торговых компаний).
Сюжет
Выпускник социологического факультета МГУ Марк Вербицкий периодически пребывает в разных компаниях сферы розничных продаж в качестве менеджера по закупкам. Пребывает потому, что написать работает применительно к данной деятельности рука не поднимается, так как основное содержание выполняемых функций – взятки в крупных размерах.
«Кто те люди, которые решают, какой именно ассортимент товаров будет продаваться в магазинах? «Э, брат! Это жулики».
Так сказал бы Карлсон, который, как известно, живет на крыше и видит все сверху, как спутниковая разведка. На самом деле – это так называемые закупщики, или Байеры.»
Более подробно о служебном положении и обязанностях главного героя лучше узнать из полной версии рецензии.
Само собой, представители рассматриваемой социально-профессиональной группы находятся в состоянии перманентного ожидания неминуемого увольнения из очередной сетевой компании, руководство которой прекрасно понимает, что все они откатчики.
Профессиональная линия, вместе с тем, в романе не является основной. Автора больше интересуют личные взаимоотношения главного персонажа с многочисленными любовницами как длительного, так и кратковременного пользования.
Кроме того, бравый менеджер почему-то наделяется навыками крутого спецназовца – подрывника и снайпера, выступающего в роли неуловимого мстителя или спецагента, посланного со шпионскими миссиями в экзотические страны.
Подробности - в полной версии.
Что касается методов менеджмента, то в рецензии продолжается рассмотрение темы, уже представленной ранее, но достаточно актуальной для бизнеса в условиях продолжения кризисных потрясений в российской экономике.
В частности, в одной из статей на сайте рассматривались проблемы диагностики и изменения скрытых структур управления организациями.
Менеджеры по закупкам в розничных сетях достаточно часто оказываются представителями наиболее деструктивной разновидности скрытых взаимоотношений между участниками организованной рыночной торговли, так как не легализованное поведение этих сотрудников выражается в действиях, сознательно совершаемых для достижения каких-либо личных целей путем причинения материального ущерба компании.
Некоторые общие подходы для упорядочивания практики откатов и неофициальных «бонусов» в системе розничных продаж представлены в полном тексте.
Сюжет
Выпускник социологического факультета МГУ Марк Вербицкий периодически пребывает в разных компаниях сферы розничных продаж в качестве менеджера по закупкам. Пребывает потому, что написать работает применительно к данной деятельности рука не поднимается, так как основное содержание выполняемых функций – взятки в крупных размерах.
«Кто те люди, которые решают, какой именно ассортимент товаров будет продаваться в магазинах? «Э, брат! Это жулики».
Так сказал бы Карлсон, который, как известно, живет на крыше и видит все сверху, как спутниковая разведка. На самом деле – это так называемые закупщики, или Байеры.»
Более подробно о служебном положении и обязанностях главного героя лучше узнать из полной версии рецензии.
Само собой, представители рассматриваемой социально-профессиональной группы находятся в состоянии перманентного ожидания неминуемого увольнения из очередной сетевой компании, руководство которой прекрасно понимает, что все они откатчики.
Профессиональная линия, вместе с тем, в романе не является основной. Автора больше интересуют личные взаимоотношения главного персонажа с многочисленными любовницами как длительного, так и кратковременного пользования.
Кроме того, бравый менеджер почему-то наделяется навыками крутого спецназовца – подрывника и снайпера, выступающего в роли неуловимого мстителя или спецагента, посланного со шпионскими миссиями в экзотические страны.
Подробности - в полной версии.
Что касается методов менеджмента, то в рецензии продолжается рассмотрение темы, уже представленной ранее, но достаточно актуальной для бизнеса в условиях продолжения кризисных потрясений в российской экономике.
В частности, в одной из статей на сайте рассматривались проблемы диагностики и изменения скрытых структур управления организациями.
Менеджеры по закупкам в розничных сетях достаточно часто оказываются представителями наиболее деструктивной разновидности скрытых взаимоотношений между участниками организованной рыночной торговли, так как не легализованное поведение этих сотрудников выражается в действиях, сознательно совершаемых для достижения каких-либо личных целей путем причинения материального ущерба компании.
Некоторые общие подходы для упорядочивания практики откатов и неофициальных «бонусов» в системе розничных продаж представлены в полном тексте.
Syndicate
