Home

Advertisement

Новости "Сайт-радио"

  • Feb. 1st, 2010 at 8:52 PM

Новости на сервисе "Сайт-радио" - декабрь 2009

...Опубликована звуковая версия новостей сайта за декабрь 2009 г. в формате МР3. Все материалы публикуются для образовательных целей повышения квалификации руководителей и специалистов. Качайте, слушайте, пишите нам...

У нас новая литература

  • Jan. 20th, 2010 at 11:27 AM

Новые поступления деловой и учебной литературы

...Предлагаем всем специалистам, менеджерам, сотрудникам компаний, вузов и колледжей, студентам, преподавателям, ученым и просто заинтересованным лицам ознакомиться с новыми изданиями в области экономики, бизнеса, предпринимательства, управления персоналом, тренингов, психологии, бухучета, информатики и программирования и т. д. Представлены более 1380 названий книг, практических пособий, монографий, самоучителей, CD-дисков, аудиокниг и пр. - на этой странице.



...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов»

Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в компании; организации и проведения процедуры оценки; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных; разработки программ структурных изменений в организации по результатам оценки; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Тренинг будет проводиться в феврале 2010 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы.
Подробности по оргвопросам - http://www.testing-it.ru
Подробности по программе - http://www.testing-it.ru/busines.html


Опубликована звуковая версия новостей (бизнес, менеджмент & консалтинг) за прошедшие два месяца в формате МР3. Звуковые анонсы статей, рецензий, тренингов, планируемых и проведенных меропрриятий - на этой странице


Что принес вам этот уходящий год? Успехи или потери, достижения или ошибки? Мы надеемся, ответы в опросе помогут вам изменить свою жизнь к лучшему в наступающем году. Участвуйте, чтобы узнать результаты и, может быть, снегопад на нашем сайте восполнит для вас недостаток снега на улице.
Подробности - на этой странице...


Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Основные стратегии».

В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании в условиях кризиса конкурентной стратегии на основании использования передаваемого учатсникам инструментария.

Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.

Подробности по программе на этой странице - http://www.testing-it.ru...



Опрос: «О системе обучения сотрудников компании»

проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет - ресурсах в октябре - ноябре 2009 г. Всего приняло участие 169 человек из категорий: сотрудники банков и кредитных организаций, сотрудники бухгалтерских служб и интересующиеся проблемами бухучета, аудита, налогообложения, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования,
владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru).

Смотрите результаты здесь - http://testing-it.ru/arhivpool.html


Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей
рецензию по роману А. Нарышкина «$то причин убить босса».

Успешный и удачливый во всех отношениях топ одной из ведущих рекламных компаний Москвы Евгений Медведев неожиданно для себя оказывается выброшенным из компании формально за провал переговоров с крупным заказчиком о контракте на $400 тыс.
Формально потому, что Женя за год уже принес своему агентству заказов больше, чем на $6 млн. Мало того, выясняется, что выбросили его с волчьим билетом, т. к. ни в какие другие рекламные фирмы Москвы герою устроиться не удается: «Ваше резюме, Женя идет впереди Вас».
Понятно, что, когда тебя загоняют в угол, лучше всего поменяться местами с тем, кто это сделал.
Евгений оперативно создает за 1 день на подставное лицо (соседа-алкаша) собственную компанию, уводит из своей старой постылой фирмы молоденькую практикантку и начинает готовить ответный удар.
Поединок, конечно, был закончен в пользу главного действующего лица, оказавшегося в финале вместе с $82 млн. в Рио-де-Жанейро, городе-мечте всех комбинаторов и аферистов.
Что касается представленных в произведении методов управления, то их можно рассматривать путем сопоставления действий деградирующего и «результативного» менеджмента.
Чем они различаются между собой, в чем их отличия от эффективного руководства компанией, к каким результатам они могут привести организацию – читайте в полной версии рецензии - http://testing-it.ru/stamine/recenstopri.html.

...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Способы достижения конкурентных преимуществ».

В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию факторов, обеспечивающих превосходство над конкурентом в условиях развития кризисных процессов в экономике.

Подробности по программе и организации - на этой странице - http://testing-it.ru...



Новая статья на http://testing-it.ru
Эффективность программ корпоративного обучения давно уже стала головной болью заказчиков тренингов, чего нельзя сказать об их продавцах.
Заказчик сейчас все чаще требует от исполнителей результатов в виде повышения продаж, сокращения расходов или чего-нибудь еще более осязаемого, чем впечатления участников или другие элементы широко известной модели Киркпатрика. При этом достаточно часто позицию заказчика можно считать вполне утилитарной и сориентированной на получение результата при минимальных затратах на преодоление трудностей, вызванных кризисом или несовершенством системы управления.
Ситуацию на рынке услуг консалтинга персонала и бизнес образования можно представить в числе прочих и в следующих особеностях.
1.Заказчики требуют от тренинговых компаний решения проблем, которые часто относятся к сфере компетенции консалтинговых организаций или требуют комплексных решений.
2.Руководство тренинговых организаций стремится продать имеющиеся продукты и всячески доказывает, что это именно то, что нужно заказчику.
3.Фирмы, действительно решающие проблемы покупателя, ломят цену по полной программе и, таким образом, результат получают крупные игроки рынка, а спрос многих средних фирм на эффективный консалтинг и результативное обучение остается неудовлетворенным.
4.Заказчик часто не понимает своих внутренних проблем и находится на позиции: «я вам плачу бабки, вот и делайте то, что мне надо, а меня не трудоустраивайте».
С некоторыми из перечисленных факторов мы столкнулись в одной из подмосковных компаний по продаже мебели. Каким образом решалась проблема повышения продаж на основе сочетания методов консалтинга персонала с программами корпоративных тренингов читайте в полной версии статьи - http://testing-it.ru/stamine/trainin+cons.html.

...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Стратегические ошибки менеджмента в управлении компанией».

Применяются различные формы работы в группах формированию навыков стратегического управления в условиях кризиса, используется компьютерная демонстрация динамически анимированных слайдов, участники проходят практикум по освоению программно-компьютерных диагностических систем (диагностика персонала и организаций). Дата проведения – 05. 11. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...


Игры в российском страховании начались еще с незапамятных советских времен и продолжаются по сей день в виде постоянной борьбы между страховщиками и страхователями, построенной на принципах: «заплатить как можно меньше» - «получить свое по договору». Это «свое», впрочем, далеко не всегда соотносится с законными требованиями страхователей, процент мошенников среди которых продолжает неуклонно расти.
Борьба тщательно скрываемых намерений получить выгоду за счет другой стороны становится обыденной практикой отечественного страхового рынка. Он сейчас во многом держится за счет баланса таких не легализованных интересов.
До наступления кризиса российские страховщики существовали за счет продолжительного увеличения стандартного пакета услуг, в котором обязательные виды всегда преобладали над добровольными, то есть интересы потребителей компаниями не особенно то и учитывались. Это привело к потере главной психологической составляющей страхового бизнеса – доверия граждан к страховщику, который теперь все чаще воспринимается как «враг в другом окопе», а не как спаситель от финансовых потерь.
Возрастание фактора недоверия на любом рынке всегда неминуемо ведет к сокращению этого рынка, особенно в условиях спровоцированного кризисом обострения конкуренции.
Для получения некоторой исходной информации о характере претензий нами был проведен анализ отзывов в Интернете потребителей страховых услуг на деятельность 40 компаний. В результате был построен рейтинг потребительского отношения к работе рассматриваемых страховщиков. Рейтинг каждой компании рассчитывался в процентах и мог быть положительным или отрицательным в зависимости (соответственно) от преобладания положительных и негативных сообщений.
Результаты смотрите в полной версии статьи - http://www.testing-it.ru

Тренинг «Персонал+»

  • Aug. 31st, 2009 at 5:43 PM

...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Персонал+».

Цель тренинга - освоение участниками методов управления персоналом для повышения его эффективности путем обоснованного отбора, аттестации, адаптации кадров. Дата проведения – 02. 10. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...


Опрос «О влиянии кризиса на деятельность компании»
проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет - ресурсах в июне-июле 2009 г. Всего приняло участие 100 человек из категорий: владельцы собственного бизнеса и интересующиеся его проблемами, сотрудники и руководители производственных предприятий, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru).
Смотрите результаты здесь - http://testing-it.ru/arhivpool.html

Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману «Mont-Blanc, или Непокоренная вершина» (А. Лапидус).
Руководство крупной многопрофильной корпорации получает предложение от вице-премьера правительства РФ «оказать помощь» этой компании в выигрыше тендера в федеральной целевой программе в области промышленности. По всей вероятности, речь идет о строительстве чего-то большого, неважно где и неважно чего. Важно только, что выигрыш гарантирует получение заказов на миллиарды р.
Владельцы корпорации – олигархи Бородин и Пастухов, естественно, не могут упустить данную возможность получить хороший кусок и обогатиться в сто первый раз без особых проблем с конкурентами.
Одного из них терзают смутные сомнения в возможности выполнения заказа, так как когда-то по вине второго компаньона нечто подобное ими было уже сорвано, деньги потеряны, и репутация фирмы пошатнулась.
Однако, второй – Пастухов, как всегда самоуверен и нагл, что позволяет ему выбрать вполне очевидный способ решения всех проблем:
«Взять с рынка серьезного управленца, и поручить ему сформировать работоспособную команду. Главное, иметь заказы, а их реализация – дело техники.»
Параллельно события начинают развиваться, казалось бы, безотносительно к завязке сюжета с главным героем, которым оказывается вовсе не кто-то из олигархов, а крупный топ одной строительной компании Вячеслав Гордин. Он как раз уходит из нее в свободное плавание, поскольку хочет больше денег, что не встречает понимания у начальства.
Напоследок его отправляют в командировку в Киев, где к нему прямо на ресепшене гостиницы подгребает какой-то смутно знакомый тип и с ходу организует активный культурный досуг с ресторанами, интердевочками и пьянкой до потери ориентации.
Вернувшись в офис после активного ночного отдыха почти в невменяемом состоянии герой узнает, что, пока он развлекался, у его фирмы начались трудности – она проиграла три перспективных тендера, а работа на крупном объекте по одному из полученных заказов приостановлена надзорными инстанциями.
Кто-то начал против компании активные боевые действия.
Гордин дает поручение начальнику службы безопасности выяснить, откуда может дуть этот ветер и заодно проверить свою новую секс-контактерку на предмет наличия чего-либо подозрительного в связях и намерениях.
Тем временем, в стане двух олигархов, занятых реализацией откатной госпрограммы тоже начинаются проблемы, так как один из них – Пастухов, - никак не может начать работы по ее выполнению.
В сей трудный момент Гордин получает от своей новой подружки приглашение на бизнес-тусовку, где она знакомит его с никому до сих пор не известным олигархом, предлагавшим когда-то востребованному всеми Гордину, работу в своей структуре. Предложение повторяется, опять следует отказ и формальный обмен визитками. Чем все закончилось и каким образом можно использовать представленные события в практике управления - читайте в полной версии.

...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов»

Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в организации; организации и проведения процедуры оценки; сбора исходной информации для компьютерного анализа; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных, полученных в результате оценки; разработки программ структурных изменений в компании по результатам оценки; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Дата проведения – 28. 08. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице ...


Мессенджер прямо внутри ЖЖ. Вот мой Windows Live ID: igoraverhenkov@livejournal.com. Подключайтесь тоже и давайте общаться.

Опрос «О результативности консалтинга в условиях кризиса» проводился на нескольких Интернет-ресурсах в мае 2009 г. Всего приняло участие 189 человек из категорий: сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, сотрудники банков, сотрудники бухгалтерских служб и интересующиеся проблемами бухучета, аудита, налогообложениявладельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR – служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, посетители сайта компании PMIT</b>.
Смотрите результаты на этой странице ...

Новости "Сайт-радио" - май 2009
Опубликована звуковая версия новостей (бизнес, менеджмент & консалтинг) за текущий и прошлый месяцы в формате МР3. Звуковые анонсы статей, рецензий, тренингов, планируемых и прошедших меропрриятий - на этой странице

Latest Month

February 2010
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28      

Page Summary

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow